2007/12/11

 

成功人士感言成功之道

1、如何获得信任

王建宙(中国联合通信有限公司董事长)第一,你要有信心,凡是承诺的事情都一定要做到。第二,把企业的各种真实的信息,及时、真实地向公众披露。

2、新的游戏规则

董文标(中国民生银行行长)支持民营企业是我们的宗旨。我们制定新的游戏规则,是为了更好地服务民营企业。明确知道民营企业冰箱里有几瓶啤酒,这样我们贷款就安全了。

3、上下关系怎么搞

魏新(北大方正集团公司董事长)第一点,绝不谋取个人私利,同时我也反对和制止其他人谋求个人私利;第二点,坚决反对其他人搞企业内部斗争;第三点,我个人尽自己最大努力把工作搞好。

4、最关键的选择

陈奇伟(可口可乐(中国)有限公司董事长)我们发掘中西的差异文化,促进总部和中国市场的互通效益,有记者问在我事业当中做了什么样的最关键的选择,我回答他我最关键的选择是没有选择。

5、如何面对竞争对手

郑俊怀(伊利实业集团股份有限公司董事长)我们这些年为社会培养了大批的人才,他们在全国各地的企业中做出很好的事业,我们作为他们过去的领导,希望他们做得更好。

6、到底怎样策划

高德康(波司登股份有限公司总裁)一个品牌成功的重要因素就是策划,所以我们从设计理念的创新和管理的创新着手,每年不断的出现新的广告,效果很好。

7、不以财富为荣

梁稳根(三一重工股份有限公司董事长)我们认为人力资源是企业的凝聚力,所以我们一直积极倡导引进人才。我们整个团队不以财富为荣,而以发展、以企业、以能为社会作出贡献为荣。

8、“三不”原则

邓伟(亿阳集团有限公司董事长) 在人才方面我们有三个“不”,第一,对于品德和后续的成长没有把握,我们说“不”;第二,对没有取得很大效益就要很多报酬的,我们说“不”;第三,对很有本事但是不认同我们文化的人,我们说“不”。

9、如何应付人事危机

荣海(海星科技投资控股(集团)有限公司总裁)我想处理好人事危机最关键的问题首先是让人事问题不要产生危机,比如说不要让你的某些关键性的部门在一个人的统治之下。第二,包括后备人才的培养,要不断地有替代的人才储备。第三是恰到好处的激励机制。

10、朋友能成为财富吗

蒋锡培(远东集团有限公司董事长)我的财富是获得各方面的帮助而实现的,因为有了很多朋友,才使得我增加了很多财富。所以我觉得暂时没有财富没有关系,但是万万不能没有朋友。

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